Em um esforço continuo de sobrevivência, corporações buscam meios para expandir seus negócios, seja dentro de seus mercados atuantes, ou na exploração de novos mercados. Para alcançar esse objetivo, inovações são realizadas pelos funcionários que, por meio de suas iniciativas, praticam o empreendedorismo coorporativo. São diversas formas em que o empreendedorismo corporativo se manifesta, dentre elas por meio de aquisições. Ao comprar uma outra empresa, a empresa compradora tem como motivação a busca de alguns atributos que complementem seus objetivos iniciais. Após a compra, o processo de integração entre as duas empresas é, por muitas vezes, complicado e penoso. O objetivo desse estudo é o de identificar quais são essas motivações de compra, os problemas enfrentados durante a integração entre as duas empresas, e quais são as lições aprendidas por grandes/médias corporações quando adquirem Start-ups. Muitos estudos atualmente tratam de temas relacionados à aquisição de empresas, porém, quando se trata de Start-ups, pouca literatura é encontrada. Os resultados dessa pesquisa são fruto de entrevistas com os gestores e empreendedores que participaram do processo de aquisição da SAMURAI pela Momentum e da Save-me pela Buscapé – empresas brasileiras. Os resultados são seis sugestões que devem ser consideradas por grandes/medias corporações antes e durante o processo de aquisição de uma strat-up: (i) A base de clientes da empresa comprada deve ser cuidadosamente considerada; (ii) um contato muito próximo entre os gestores das duas empresas é crucial antes da realização da aquisição; (iii) a contratação de uma empresa de consultoria em aquisições pode ser primordial durante o processo de integração; (iv) o empreendedor tem um papel de central importância para o future da nova empresa formada após a aquisição; (v) a forma como a integração entre as duas empresas ocorrerá após a compra deve ser cuidadosamente escolhida e (iv) a criação de uma corporate venture deve ser levada em consideração.

In a continuous survival effort, corporations search for different ways to expand their business within the market in which they already operate, or within new desired markets. To reach their objectives, the employees innovate through their initiatives, an act called corporate entrepreneurship. There are many ways that corporates can have an entrepreneurial behaviour, such as through the acquisition of another company. When acquiring a different company, a corporation has as its motivation the desire of some new attributes that either complement or will be part of their indicial objectives. After the acquisition, the integration process between the two (or more) partners is often complicated and painful. The aim of this study is to identify; what are the buying motivations, the problems encountered during the merging process of merge between the partners, and the lessons learned by big/medium corporations when acquiring a Start-up. There is a vast amount of literature concerning the acquisition by big corporations but, when talking about the acquisition of start-ups, one discovers an unexplored gap due to a lack of literature on this subject. The results of this study have been collected through in-depth interviews with employees and entrepreneurs that have taken part in the entire process of acquisition of SAMURAI by Momentum and of Save-me by Buscapé. The results are six suggestions of topics that should be taken into consideration by big/medium corporations when taking the decision of acquiring a start-up: (i) The client base of the acquired company should be previously considered; (ii) a closer contact between the management of both companies before the acquisition is crucial; (iii) hiring a consultancy company to advise during the merge process can be primordial; (iv) the entrepreneur has a central importance for the future of the merged firm; (v) the integration mode has to be carefully choice having the (iv) creation of a corporate venture as a great choice to be consider.