A Prefeitura de São Paulo, com a aprovação da Emenda nº 30 à Lei Orgânica do Município de São Paulo, passou a ter um novo instrumento de planejamento: o Programa de Metas da Cidade de São Paulo, que para a gestão 2009-2012 é também chamado de Agenda 2012. Nela estão inseridas 223 metas que podem ser monitoradas pelo cidadão, através de relatórios semestrais disponibilizados na internet. O objetivo deste trabalho foi propor medidas de aceleração para cumprimento de duas metas que se encontram em atraso, são elas: a meta 216 que trata da criação de um sistema de indicadores desempenho e resultados da gestão e a meta 156 que cria 200 clubes-escola. A partir do diagnóstico dos possíveis entraves para execução das duas metas analisadas, bem como do levantamento de hipóteses sobre a ocorrência dos mesmos, foram apresentadas as medidas de aceleração para implementação das metas estudadas. Como referencial analítico, o estudo seguiu passos da metodologia de gerenciamento de projetos oferecida pelo Project Managment Institute (PMI) que foi adaptada ao contexto público. 

The city hall in São Paulo, with the approval of the amendment n. 30 to the ordinance of the city of Sao Paulo, has now a new planning instrument: The program of São Paulo goals, which for the management 2009-2012 is also called Agenda 2012. In it there are 223 goals inserted that can be monitored by the citizens, over semestral reports released on the internet. The purpose of this work was to aim acceleration measures to accomplish two goals that are overdue: they are, goal 216 that is about a creation of a system of indicators performance and results of the management and the goal 156 that creates 200 school clubs. From the diagnostic of the possible obstructions to the execution of these two examined goals, as well as a survey of hypothesis about the incident of them, were presented the acceleration measures to implementation of the studied goals. Like an analytic reference, the study followed steps of methodology of project management offered by Project Management Institute (PMI) which was adapted to the public context.