[INTRODUÇÃO] Esta pesquisa teve como objetivo principal propiciar um suporte instrumental para uma análise das culturas organizacionais sob o prisma da cultura brasileira. Como objetivo secundário, abordou-se a relação entre cultura organizacional e práticas gerenciais, estratégias, enfim, tudo aquilo que determina a eficiência organizacional. [JUSTIFICATIVA] É preciso considerar que as metodologias de análise de cultura organizacional, desenvolvidas no Brasil, baseiam-se principalmente nas correntes norte-americanas. Todavia, o bom entendimento das organizações brasileiras inicia-se no desenvolvimento singular dos traços gerais de nossa cultura. Ao importarmos metodologias de análise de cultura organizacional, aprendemos como interpretar organizações individuais segundo metodologias que não pressupõem a cultura brasileira e deixamos de lado como se apresentam os traços dessa cultura na organização nacional. [METODOLOGIA] Realização de pesquisa bibliográfica e de pesquisa de observação participante na COHAB - SP pelo período de oito meses. [RESULTADOS] Através de pesquisa bibliográfica, tentou-se definir os principais traços brasileiros que possam ser mais facilmente visualizados em nossas organizações. A fim de termos uma visão integrada do que somos e darmos uma razão existencial à nossa cultura atual, esses traços foram estruturados a partir do início de nossa formação etnológica, seguindo no nosso desenvolvimento histórico e finalizando nas nossas representações culturais atuais. Como objetivo secundário, abordou-se como a cultura organizacional pode atuar como fator de restrição ou reforço diante da eficiência organizacional. Na pesquisa participante da COHAB-SP, pode-se visualizar como esses traços brasileiros são representados no cotidiano, nos valores e artefatos concretos dessa organização nacional. [CONCLUSÃO] Na bibliografia consultada sobre cultura brasileira, foram agrupados os seguintes principais traços: A grande hierarquia nas relações. 2. O patriarcalismo nas relações. 3. A afetividade. 4. A malandragem ou "jeitinho". 5. O sensualismo. 6. O "aventureiro": o desgosto pelo trabalho disciplinado. Ao verificarmos que existe uma relação direta entre cultura organizacional e eficiência e se comprovarmos que a cultura de nossas organizações "carrega" muito de nossa cultura nacional, a compreensão de nossas raízes se toma um ponto crucial no gerenciamento de nossas organizações.