[INTRODUÇÃO] Sendo Supply Chain Risk Management um assunto emergente no campo da administração e gestão de operações, o presente trabalho visa abordar tal questão ao investigar a gestão de risco e os impactos causados pela ruptura na cadeia de suprimentos da Samarco, ocorrida em Novembro de 2015, com o rompimento da barragem de rejeitos de Fundão, em Mariana (MG). Buscando identificar os impactos da ruptura na cadeia de suprimentos da Samarco, este trabalho utiliza como alicerce conceitos como Supply chain management, riscos, Supply chain risk management, resiliência em cadeias de suprimentos e fases de uma ruptura. Este trabalho visa, primariamente, investigar os impactos causados pela ruptura ocorrida na cadeia de suprimentos da Samarco, durante o período de um ano a partir da ocorrência do evento. Busca-se identificar os impactos e consequências, tanto na própria cadeia de suprimentos da Samarco, quanto em cadeias na região afetada pelo desastre. [METODOLOGIA] Para a realização deste estudo, foi utilizada a metodologia de análise documental. Esta consiste em um procedimento sistemático de análise e avaliação de documentos tanto eletrônicos quanto impressos. Para tal, foi criada uma base de dados em Excel com notícias dos jornais “Folha de S. Paulo”, “Valor Econômico” e “Estado de Minas”. Foram criadas categorias para a análise do conteúdo encontrado, sendo elas “ambiente”, “crime/jurídico”, “vítimas”, “economia”, “cadeia”, “riscos”, “outro” e “associações/pessoas/especialistas”. As notícias lidas eram classificadas na base de dados segundo as categorias criadas; eram transcritos trechos das notícias para espaços dedicados a cada categoria para análise posterior. No período de um ano, foram emitidas 606 notícias a respeito da Samarco pelo Valor Econômico, 506 pela folha e cerca de 1000 pelo jornal Estado de Minas. As notícias de conteúdo repetitivo eram filtradas de modo que a base de dados final foi composta por 104 notícias. Além das notícias, foram também pesquisadas publicações acadêmicas, científicas e documentos públicos que remetessem ao evento estudado e pudessem complementar o conteúdo da base de dados. [RESULTADOS] Ao analisar a base de dados, é possível perceber que a grande maioria das vezes em que algum tipo de conteúdo categorizado em “riscos” é encontrado, este está relacionado principalmente a questões ambientais como contaminações causadas pelos rejeitos da barragem. É possível perceber, com base em todos documentos analisados, que não houve gestão de risco por parte da Samarco anteriormente ao acidente e, após o ocorrido, os maiores esforços no sentido de diminuir riscos e impactos causados eram de órgãos públicos. Também foi possível perceber que a maior parte dos impactos causados pelo rompimento da barragem se restringiram a um nível regional, isto é: foram afetadas diferentes cadeias de suprimentos em regiões próximas à barragem, causando grandes prejuízos localmente. Apesar disso, não foram encontrados indícios de impactos em grandes cadeias de suprimentos como um possível desabastecimento de consumidores internacionais da Samarco. [CONCLUSÃO] É possível concluir que a Samarco tinha fracos processos de gestão de riscos, de forma que fosse quase inexistente a preparação para uma ruptura. Inicialmente havia negligência e falhas na gestão de riscos não só da Samarco, mas também de órgãos governamentais importantes que deveriam contribuir para esta questão. Os maiores e mais significantes impactos da ruptura foram identificados localmente, consequências da destruição causada pelo enorme volume de rejeitos e dependência econômica da região das atividades de mineração. Considerando as fases de uma ruptura, é possível perceber que não houve fase de preparação da Samarco e a ruptura se encontra atualmente na fase de recuperação.