[INTRODUÇÃO] A reengenharia traz consigo um fenômeno conhecido como desemprego estrutural. Quando uma empresa passa por uma reestruturação e dispensa um determinado número de funcionários, significa que aboliu as posições ocupadas por eles. Desta forma, diversos profissionais, inclusive os executivos de média gerência, não conseguem se recolocar no mercado de trabalho, agregando-se aos desempregados de longa duração. Devido a esse fato, consultorias têm se especializado na recolocação de profissionais, entre elas se destaca a consultoria em outplacement. [METODOLOGIA]. A partir de levantamento bibliográfico na literatura brasileira e internacional, foi obtido o embasamento teórico para a análise das três entrevistas realizadas com desempregados há mais de seis meses e cinco profissionais de recrutamento e seleção de grandes empresas. [RESUITADOS] Constatou-se que as empresas pesquisadas implementam a reengenharia sem respeitar os aspectos metodológicos exigidos para a obtenção de bons resultados. O corte de pessoal é realizado sem estudos prévios sobre os cargos a serem extintos e os profissionais a serem dispensados [CONCLUSÃO] Essa "reengenharia despreocupada" (e irresponsável) gera graves conseqüências para a organização e para a sociedade. Pudemos analisar, nos profissionais demitidos, repercussões psicossociais negativas como a depressão. Na sociedade, destacamos a ampliação do Desemprego de Longa Duração.