[INTRODUÇÃO] A indústria brasileira de PE/VC vem ganhando importância dentro da economia, incentivado pelo grande potencial de crescimento do mercado interno brasileiro.Já ao se analisar os estudos relacionados ao campo da estratégia empresarial, pode-se perceber que têm sido dada pouca atenção ao esforço de implementação da estratégia pelos estudos do campo da administração estratégica.Desse modo, ao analisar o processo de implantação da estratégia em empresas que são controladas por fundos de Private Equity, estar-se-á investigando sobre uma atividade chave das organizações para que elas garantam o sucesso estratégico. Portanto, o estudo que será realizado tem como intenção investigar as características principais do processo de execução da estratégia em empresas que receberam investimento de um fundo de Private Equity no Brasil e tiveram sucesso, medido através do crescimento do negócio. [METODOLOGIA] Segundo a literatura deve-se utilizar estudo de caso para questões de pesquisa “como,” “porque” e “quais”, ao examinar acontecimentos contemporâneos sobre os quais não se tem controle sobre comportamentos relevantes. Nesse estudo, portanto, procura-se responder a sequinte questão: Quais são as características da implementação da estratégia nas empresas controladas por um fundo de PE que tiveram sucesso como investimento? Para isto, vamos analisar as empresas Anhanguera Educacional e TIVIT, empresas controladas pelo mesmo fundo de investimento Pátria.[RESULTADOS] Os casos apresentados nesse relatório corroboram em linhas gerais com o que fora discutido no referencial teórico, tanto no que se refere ao campo de estudo da implementação estratégica, quanto às especificidades da indústria de PE/VC no Brasil. (i) Reestruturação organizacional da empresa, moldando a organização para atuar de acordo com o seu ambiente de negócios e sua estratégia de crescimento. Fortalecimento de uma cultura de excelência organizacional.Utilização de sistemas de planejamento e controle – BSC, PDCA, Farol de Metas, EVA .Remuneração agressiva atrelada ao desempenho. Participação na gestão da empresa investida, desenvolvendo o corpo gerencial e atuando ativamente no monitoramento da execução através do Conselho de administração. [CONCLUSÃO] À luz da discussão teórica do campo da implementação estratégica e análise do principais aspectos da indústria de PE/VC no Brasil, pode-se interpretar os casos das empresas brasileiras: Tivit e Anhanguera Educacional, encontrando diversos pontos congruentes entre a prática e a teoria.A questão do monitoramento feito pelo Board, não havia sido citado nos estudos sobre implementação estratégica, porém ao analisar as principais características do mercado de PE/VC já se percebeu que iria ter muita influência na questão da execução.Percebe-se, portanto, que o tema da implementação da estratégia em empresas controladas por fundos de investimento de PE/VC é fundamental, na medida em que é necessário alinhar muito bem a organização no sentido de executar as ações estratégicas propostas da melhor forma possível, para que se alcancem os resultados esperados e gerem valor sustentável ao negócio.